Objectives und Key Results – Basis der Mitarbeiterführung im agilen Unternehmen
Trainer:
Stephan M. Rossbach
Termin:
Nach Absprache
Dauer:
2 Tage
Preis:
1.600,00 EUR zzgl. MWSt.
Beschreibung
Ein agiles Unternehmen muss vom „Kopf“ aus agil sein und einem angemessenen Führungskonzept folgen, um die Herausforderungen eines immer volatileren Umfeldes annehmen zu können.
Dieser Workshop vermittelt Mitgliedern des (IT-)Managements einen passenden Ansatz für die Umsetzung des „agilen“ Unternehmens auf allen Ebenen und gibt Ideen für die Umsetzung in der Praxis an die Hand.
Was wird behandelt
- Methoden zur Mitarbeiterführung und “Goal Management” im Allgemeinen
- Umfassende Vermittlung des OKR-Frameworks
- Differenzierung zwischen Objectives und Key Results
- Definition von kurz-, mittel- und langfristigen Zielen
- Definition eines Leitbildes mittels Mission Statement Canvas
- Aufbau von Ziel-Kaskaden innerhalb einer Organisation
- Integration von OKR ins Tagesgeschäft
- Aktivität: Erarbeitung von Objectives & Key Results
- Demonstration der OKR-Implementierung anhand eines Beispielunternehmens
- Übersicht und Anwendungsbeispiele verschiedener Tools zur Abbildung von OKR
- Praktische Ablaufschritte für die Einführung von OKR im Unternehmen
- Umgang mit Widerständen, Blockaden & Impediments
Ablauf
Unsere Trainings starten täglich um 9:00 und enden gegen 17:00 Uhr. Die Kaffee- und Mittagspausen legen unsere Trainer je nach Lernfortschritt mit den Teilnehmern fest. Im Trainingspreis enthalten sind u.a.:
Begrüßungsgetränke (Tee/Kaffee), Erfrischungsgetränke im Trainingsraum, Pausen- und Mittagsverpflegung, Papier und Stifte, freier WLAN-Zugang, Zertifikat über Ihre Teilnahme.
Anmeldung
Vorregistrierung zum Training
auch ohne konkreten Termin, kann sich ein potenzieller Teilnehmer registrieren
Inhouse-Schulung
Sie möchten das Training gerne als Inhouse-Schulung buchen? Kein Problem — sprechen Sie uns an, und wir entwickeln ein auf Ihre Anforderungen hin individuell zugeschnittenes Konzept und Angebot. Erste Informationen finden Sie in diesem Info-PDF.
Über Stephan M. Rossbach
Stephan Rossbach verfügt als zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach in Entwicklungsprojekten über langjährige Projekterfahrung in verschiedenen Branchen. Seit 2003 unterstützt er seine Kunden beim Übergang von nicht-agilen Projektorganisationen zu Scrum oder Kanban. Zur Weiterführung agiler Methoden beschäftigt er sich im Rahmen der Projekte intensiv mit Continuous Delivery und Continuous Integration in Unternehmen, auch über den Entwicklungszyklus hinaus. Durch seinen Hintergrund als Softwareentwickler und -architekt agiert er mit Entwicklungsteams dabei „auf Augenhöhe“ – mit dem Ziel, fachliche Anforderungen so zu spezifizieren und Entwicklungsprojekte so zum Erfolg zu führen, dass sie nutzbare Ergebnisse erbringen.
Weitere Produkte von Stephan M. Rossbach:
Jira - schnell fit für die Praxis
nach Anfrage
Uhrzeit:
09:00 - 17:00 Uhr
Dauer:
2 Tage
Ort:
remote - Inhouse
Design Thinking: Design Sprint-Wissen kompakt
nach Anfrage
Uhrzeit:
09:00 - 17:00 Uhr
Dauer:
2 Tage
Ort:
Köln
Design Thinking: kompletter Design Sprint
nach Anfrage - Inhouse
Uhrzeit:
09:00 - 17:00 Uhr
Dauer:
5 Tage
Ort:
Köln
Zusatzmodul: Objectives und Key Results - Grundlagen
Nach Absprache - nur in Zusammenhang mit dem Training "Agile Leadership" buchbar
Uhrzeit:
09:00-17:00 Uhr
Dauer:
1 Tag
Kontakt
Susanne Herl
Leitung Developer Academy/Community Manager DWX & DDC
E-Mail: susanne.herl@ebnermedia.de
Tel. +49 (0)731 88005-8835
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