Change-Management in der Softwareentwicklung

Beschreibung

Entwickler lieben Technik und wollen programmieren. Zu einem erfolgreichen IT-Projekt gehört jedoch weit mehr, zum Beispiel Abstimmung mit den Stakeholdern, Teamführung, Projektleitung, Budgetverantwortung. Leiten Sie bereits ein Team? Herzlichen Glückwunsch und willkommen, doch jetzt begegnen Ihnen zusätzlich andere Anforderungen neben der Technik. Dabei werden Sie feststellen, dass es mit einfachem Administrieren der Aufgaben nicht getan ist. Widerstände, Intrigen und bloßes Ignorieren sind die möglichen Folgen. Man kann gegensteuern und ein hochmotiviertes Team formen, welches auch schwierige Situationen meistert und Änderungen umsetzt, statt diese zu torpedieren. Das Handwerkszeug stammt aus dem Change-Management. Es sind die Methoden und Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Führen von Teams in unruhigen Zeiten.

Die gewünschte und notwendige Flexibilität auf Projektebene funktioniert nur dann, wenn jeder einzelne Mitarbeiter ausreichend dynamisch agiert. Der Wunsch der meisten Menschen ist es jedoch, möglichst wenig ungeplante Veränderungen im privaten, als auch im beruflichen Umfeld zu erleben. Es gilt das Motto: „Alle wollen die Veränderung, doch keiner will sich ändern“. Als Teamleiter muss es gelingen, alle Mitglieder des Teams mitzunehmen, die Unterschiedlichkeit der Mitarbeitenden positiv zu nutzen und dabei im Idealfall ein Team zu formieren, welches die anstehenden Aufgaben eigenständig löst. Funktioniert das, dann werden Probleme gelöst, statt sie endlos zu diskutieren und statt vieler Überstunden kann pünktlich Feierabend gemacht werden.

Was wird behandelt

• Motivation: Situationen aus dem Projektalltag: Probleme erkennen und verstehen
• Ursachen: Interne und externe Auslöser für die Notwendigkeit des Wandels und der Anpassung, zum Beispiel veränderte Projektvorgaben, „Lücken“ im Team durch Personalwechsel, neue strategische Vorgaben
• Analyse: Die Situation von IT-Teams, zum Beispiel in der Softwareentwicklung, erforschen
• Einordnung: Change-Management im Softwareentwicklungsprozess
• Verstehen: Die stetige Veränderung ist wichtig für ein erfolgreiches Bearbeiten der Anforderungen
• Herausforderung: Die Ziele des Teams vs. die Ziele der Mitarbeiter
• Situation: Die unterschiedlichen Rollen im Team zuordnen
• Gründe: Auslöser für größere Veränderungen und Hindernisse in Entwicklungsprojekten
• Teamarbeit: Herausforderungen durch interdisziplinäre Teams
• Konzepte: Moderne Ansätze des Change-Managements
• Kommunikation: Die Basis für eine gute Teamführung
• Zeitplanung: Realistische Planung als Motivationstreiber
• Fallbeispiel und Übungen: Wir müssen uns anpassen, keiner will sich ändern, wir machen es gemeinsam

Ablauf

Unsere Trainings starten täglich um 9:00 und enden gegen 17:00 Uhr. Die Kaffee- und Mittagspausen legen unsere Trainer je nach Lernfortschritt mit den Teilnehmern fest. Im Trainingspreis enthalten sind u.a.:

Begrüßungsgetränke (Tee/Kaffee), Erfrischungsgetränke im Trainingsraum, Pausen- und Mittagsverpflegung, Papier und Stifte, freier WLAN-Zugang, Zertifikat über Ihre Teilnahme.

Anmeldung